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O mucho cambian las cosas, o Caja Madrid y La Caixa no podrán cumplir los objetivos financieros y de negocio incluidos en sendos planes estratégicos lanzados a principios de 2007 y que todavía no han sido modificados oficialmente. La crisis global les obligará a hacer un profit warning.
Aunque en las últimas presentaciones de resultados la entidad madrileña y la catalana aseguraron que las líneas maestras aprobadas en consejo de administración en 2007 estaban vivas, lo cierto es que los números distan mucho de las previsiones que se habían marcado.
En el caso de Caja Madrid, su objetivo principal era acumular un beneficio bruto entre 2007 y 2010 de 8.600 millones de euros, lo que suponía duplicar el alcanzado en los cuatro años precedentes. Al cierre del primer trimestre de 2009, esa cifra no llega a los 4.000 millones de euros, por lo que se presume muy complicado que en los siete próximos trimestres de consiga multiplicar por dos ese resultados, más teniendo en cuenta que acumula fuertes minusvalías en su cartera de participaciones financieras e industriales.
Tampoco lo tiene fácil -por no decir que es imposible-, conseguir el reto de llegar a los 377.000 millones de euros de volumen de negocio que Miguel Blesa anunció a los cuatro vientos en una convención de directivos a comienzos de 2007. Al cierre del pasado año, esa cifra era de 273.525 millones, tan solo 46.000 más que a finales de 2006, cuando comienza a contar el nuevo Plan Estratégico. Una hoja de ruta que también incluía atraer un millón de clientes nuevos, cifra muy complicada de alcanzar, pero sobre la que no hay datos públicos concretos.
Ni que decir tiene que el equipo de Blesa tampoco ha conseguido liderar los indicadores eficiencia, solvencia y morosidad del sector, tal y como anunció el todavía presidente de la caja a sus directivos en pleno boom de resultados.
En el caso de La Caixa, la realidad es bastante más cruda de la que esperaban sus gestores a principios de 2007. Aunque Juan María Nin, director general, señaló en la presentación de las cuentas de 2008 que se mantenían los objetivos del Plan Estratégico, lo cierto es que la mayoría de ellos están muy lejos de lograrse.
En aquel momento, La Caixa pretendía conseguir en 2010 un resultado recurrente de 3.000 millones, 550.000 millones en activos bajo gestión, 12 millones de clientes, 6.000 oficinas, una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 20%, un ratio de eficiencia (lo que gasta por cada 100 euros que ingresa) del 40% y un core capital del 6%.
Al cierre del primer trimestre de 2009, la primera caja española registró 1.000 millones de resultado recurrente, pero reducido a 567 millones por las elevadas dotaciones por insolvencias. Los activos bajo gestión eran de 258.728 millones, menos de la mitad de lo estimado; el número de clientes era de 10,66 millones, a 1,3 del objetivo, con 5.392 oficinas, 120 menos que a cierre de 2008. El ratio de eficiencia fue del 44,6% y el ROE, del 14%. Tan sólo se cumplía con creces la cifra de core capital, que casi llegaba al 9%.
Fuentes oficiales de la caja sostienen que la crisis internacional ha hecho añicos cualquier previsión y que todos el sector ha tenido que adaptarse a las nuevas circunstancias. Aún así, destacan que la entidad ha conseguido sus objetivos de crecer en banca privada y en banca de empresas para dejar de ser solo una caja de particulares, tal y como se prometió en enero de 2007.
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