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ABC.es 04/02/2010
La fusión con otras Cajas no está ni como primera, ni como segunda ni como tercera prioridad de Rodrigo Rato en Caja Madrid. Sus tareas prioritarias, y así se lo ha transmitido al equipo directivo de Caja Madrid, son fortalecer el core capital de la entidad, buscar la rentabilidad en el día a día, que será la base del crecimiento de la entidad, y reducir de manera drástica la morosidad.
De esta forma tan rotunda ha querido Rato trazar las pautas estratégicas para Caja Madrid: crecer ante todo con rentabilidad.
Estas son las líneas maestras que Rato ha marcado para el día a día de Caja Madrid en apenas una semana como presidente. Paralelamente, y de forma tranquila, tras estudiar a fondo la entidad y sus equipos verá la conveniencia o no de posibles cambios en los equipos directivos de Caja Madrid.
Pero de entrada, se ha marcado como objetivos primeros reforzar el core capital de la entidad, hacer crecer la entidad con rentabilidad por encima de todo, Otra de las líneas de actuación inmediata es la reducción drástica de la morosidad, con lo más inmediata posible venta de activos adjudicados, especialmente suelo, viviendas, oficinas o promociones adjudicados, que permitirá por una parte reducir las dotaciones hechas hasta el momento y usarlas para reforzar capital.
Estas son las directrices que Rato ha transmitido en Caja Madrid, y aunque no descarta, llegado el caso, acometer algún proceso de fusión con otras Cajas, no es éste el objetivo prioritario, ni mucho menos. Y ni ha estado en Galicia, como se ha dicho, para sondear o promover una fusión con alguna de las dos cajas gallegas, ni tiene en estos momentos contactos con otras Cajas. Aunque llegado el caso, y sin olvidar las tareas prioritarias marcadas, se estudiarán posibles fusiones en las que pesará sobre todo el que sumen, además de tamaño, rentabilidad y eficiencia.
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